为贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议的重要讲话精神和党章的有关要求，全面落实基层党委前置研究程序，绿港集团结合工作实际，积极探索党委前置程序要求的运行机制和工作方法，目前各项工作取得实效，切实推动了公司现代治理能力和水平全面提升，有效助力集团公司高质量发展。
强化党的领导。绿港集团按照上级党委要求，通过建章立制，落实党委在公司治理中的法定地位，将各支委会研究讨论“三重一大”事项作为各单位班子会或总经理办公会决策重大问题的前置程序，根据实际，不断优化前置研究程序与事项清单，按照“先党内研究然后提交班子会或总经理办公会决策”的原则，先由支委会进行把关定向，然后交由班子会或总经理办公会决定具体的方法措施，最后由集团党委对执行情况进行监督检查，形成全程闭环，通过以上决策主体的密切合作，形成基层党组织、党委、经理层充分尊重、彼此信任、相互支撑的良好决策环境，提高了绿港集团决策效率和决策科学性，有效发挥了集团党委把方向、管大局、保落实的作用。
清边界明职责。绿港集团通过完善配套制度，实现前置程序落地实施，先后修订印发“三重一大”决策制度实施办法、党委会议事规则、“三会一课”制度实施细则等规章制度，梳理各个决策主体权限范围、权责边界，具体开列执行范围、原则程序、责任追究三张清单具体内容和标准，实行清单化管理，明确执行和监督问责等范围，清晰界定党委和经理层等其他治理主体的权责边界,进一步规范了决策程序，确保集团党委、经理层、各党支部、参与研究讨论有据可依。同时集团党委不断完善领导班子成员、支委会及子公司经营班子建设，实现党委委员、支委委员与经理层成员之间“双向进入、交叉任职”，有力提高了领导班子的决策力与领导力，也使公司治理效率得到提高。
增定力强活力。经过一年多的探索实践，前置程序在绿港集团得以有效落地，通过坚持党委前置程序，集团党委成功将组织向心力转化为公司发展的向心力，大大增强了公司活力，企业经营效益取得明显提升，公司业务领域取得新突破。
今年以来，集团党委及各党支部召开支委会66次，前置研究事项120项，通过党组织在前置研究中的把关定向，把党的领导更好嵌入公司治理全过程、融入生产经营各环节。下一步绿港集团党委将继续抓好重点领域廉政风险管控，严防生产经营全过程的廉政风险，为持续建设清廉绿港及集团高效健康发展提供坚实的纪律保障。
（集团纪检监察审计部 李晨晨/文）
