科学谋划 全力攻坚
——绿港集团举全司之力推进各项重点工程建设
时值2014年9月，南宁仍然笼罩在炎热酷暑之下。骄阳下，负责51亩标准厂房建设项目的现场业主代表谭伟宇，坚守在项目施工现场，不敢有一丝松懈。谭伟宇是绿港集团今年通过公开招聘吸纳回来的工程专业技术人员，年纪不大，却有着丰富的现场项目建设经验。由于全身被晒得黑得发亮，被工地的同事们称为“小黑哥”，同时，也是大家眼中的“拼命三郎”。
在绿港集团的各重点项目现场，有许许多多象谭伟宇一样，每天“白加黑”，每周“5+2”工作的人，将自己的汗水洒遍工地，用青春践行着“绿港人”的承诺。
今年是集团公司的发展元年，承担着经开区基础设施建设项目51个，计划完成固定资产投资31.85亿元，占经开区整个固投指标18.52%，项目之多、任务之重、时间之紧，均为历年之最。为打赢这场重点项目攻坚战，集团公司通过创新运用项目管理办法，进一步加强与经开区各相关职能部门的联系，加大与项目参建各单位的协调力度，合理安排，科学管理，任务分清，目标明确，责任到人，同时牢固树立大局意识、服务意识，切实改进作风，全力确保按时保质完成建设任务。
集团作战 多方合力推进
友谊路延长线改扩建工程项目是自治区统筹推进的重大项目，也是南宁市和经开区的重点建设工程，是连接经开区中心区和吴圩空港经济区的主动脉，对经开区的发展具有重要意义。2014年3月28日开工建设以来，在经开区管委会的大力支持和配合下，成立了由经开区建设局、财政局、征地办、绿港集团等相关部门组成的友谊路延长线改扩建工程指挥部，我集团公司由杨东董事长亲自推动，对项目建设推进过程中存在的问题通过现场办公及时研究、协调、解决。通过倒排工期，落实责任，千方百计加大工作力度，有效地保证了友谊路延长线改扩建工程的顺利推进。
一站式服务 为项目保驾护航
在以往的项目建设过程中，通常是安排专职人员分别负责项目现场管理、管线管沟迁改等工作。这样安排虽然可以分解任务、专人专职，却很容易造成内部管理多头协调，降低效率。为此，集团公司在今年的重点项目建设过程中，大胆创新，采取项目业主代表“一站式”现场管理模式。例如，在重点工程“白改黑”项目的建设中，业主代表农福兴就身兼该项目的“服务员”“联络员”“保卫员”等数职。他通过加强对项目建设现场管理、管线管沟迁改等工作的全程监控和跟踪服务，将协调会延伸至项目现场，在一线解决问题。集团公司杨东表示：“这种由业主代表‘一站式’负责现场的沟通协调，简化程序，提高效能的工作办法为重点项目建设保驾护航。
创先锋树典型 与项目建设双赢
针对今年集团公司承担的项目任务重、时间紧的特点，党支部将党建工作与项目建设紧密结合，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，创新党建工作思路，做实做活教育实践活动载体。在友谊路改扩建项目、服务世锦赛“白改黑”项目、“三中一小”学校配套项目、污水泵站等重点项目上开展创先锋系列活动，树立了先锋示范岗3个，创建了集团公司先锋示范先进单位。特别是在项目攻坚的关键时刻，由行政管理部组成的党员服务队深入项目一线，不断地挖掘建设推进中的典型，树立绿港正能量，通过创先锋树典型活动，党政联手形成有效合力，共推项目建设。
一批精品亮点工程如燕墩路、圭背路、盘岭路等5条“白改黑”项目、国凯大道景观亮化提升工程等已全部完成……集团公司全体员工用辛勤的汗水，脚踏实地的默默付出，向经开区交出了一份满意的答卷。（黄丽琴/文 秦璋宝 林春娇/图）
