12月30日，绿港集团在丽汇大厦303室组织召开了集团安全应急管理制度宣贯培训会。会议围绕 “应急值守”、“应急处置”、“预案编制管理办法”等八个制度的定义及作用进行了详细的讲解宣贯。会议由安全工作分管领导、集团副总经理傅杰锋主持，集团各工程部、各职能部门及各子公司主要负责人参加会议。
会上，傅杰锋副总经理就“应急管理”的定义进行了深入浅出的讲解，强调了应急管理制度建设的重要性和必要性，指出“应急管理”的落实要立足于建立健全制度的基础上，各参会成员应严格按照“应急管理制度”的要求，加强对安全应急工作的认识，将预防与应急相结合，确保集团公司的生产经营稳步开展；同时提高应对突发事件的能力和应急管理的综合素质，进一步提升应急管理工作水平。
据了解，绿港集团自成立以来，始终把应急管理工作作为安全稳定的一项重要内容，常抓不懈，贯穿于各项工作。安全监管领导干部和成员未雨绸缪、超前谋划，使应急管理工作不断得到加强。一是认真做好重要节日、重大事件期间的值守应急工作，让各级应急管理机构切实履行值守应急、信息汇总和综合协调的职能，发挥好运转枢纽作用。二是对重点部位、重点领域有针对性地采取应急措施，突发事件一旦发生，各级应急机构都能够各司其责，协调一致，密切配合，妥善处置。三是严格信息报送管理，对迟报、漏报、瞒报造成严重后果的，严肃追究责任，确保突发性事件发现得早，处置得及时。四是各单位都建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的领导体制，明确机构和人员专抓或兼抓此项工作，做到有专门的机构管事、有专门的人员办事，从而形成集团完整的应急管理组织网络体系。
此外，绿港集团始终把安全工作作为关系集团建设的大事来抓。为落实各部门、各子公司安全生产监管责任，每年年初，集团都与各部门、各子公司签订《安全目标管理责任书》，形成了“主要领导负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层负责”的安全责任网络。将安全目标管理考核纳入年终目标管理考核内容，实行安全“一票否决”制度。集团严格实行24小时电话值班制度，对发现问题立即按时传达到位，在安全问题上做到“四个不放过”。
为了让安全管理深入人心，绿港集团通过培训、演练、板报等方式，大力宣传各种安全教育、应急避险知识，形成各级人员关心、理解、支持、参与应急管理工作的良好氛围，让广大员工增强安全责任感和提高应急处置能力。
目前，绿港集团正致力于打造一支“快速反应、协同作战、运转高效”的应急救援队伍，每年组织开展大规模专项预案演练活动，一旦发生突发事件，集团应急办相关领导、相关人员必须在接报后30分钟之内以最快的速度立即赶赴现场实施救援。各应急机构、各个环节在处置过程中都必须做到协调联动，细致周到，环环相扣。通过演练，不仅锻炼了救援队伍，找出了不足，还为提高应急救援技战术水平、快速反应能力和各部门协调配合能力打下了坚实的基础。（李庆/文 杨毅权/图）
